販路を、もう一段広げたい
コンサル・士業・経営支援者の方へ
「どう声をかけようか？」と迷っていた相手も、社長カルテを使えば、自然な会話の糸口が生まれます。
800名以上の成長企業データと比較。“感覚”ではなく“事実”で課題が見えるから、会話が変わります。
まず無料でデモ診断を体験する※ 所要時間約5分
コンサルタント・士業・経営支援者の方が、社長カルテを自社の営業・提案活動に組み込んで活用する提供プログラムです。診断の提供からフィードバック、活用サポートまでを一貫してご用意しています。
診断を“入口”に、あなたの本命サービスへ自然につなげられます。売り込みから始めなくてよくなります。
診断で課題を可視化すれば、「その課題に効く研修」として提案できます。パッケージの価値が伝わりやすくなります。
診断を無料の入口にして、自社プロダクトやサービスの商談を増やせます。リード獲得の新しい接点になります。
診断を会員特典やイベントのフックに。登録・集客の動機づけと、会員育成の両方に使えます。
社長カルテは、ただの診断ツールではありません。あなたの提案を「根拠ある会話」に変える仕組みです。
「うちは営業が弱い」という社長の感覚的な話で終わらない。16テーマのスコアが数値で出るため、「同じ業種・規模の社長と比べてここが特に低い」という客観的な事実として提示できます。社長が自分の課題を「認めざるを得ない」状態になるため、提案への抵抗感が下がります。
社長カルテの診断は、800名以上の成長企業の社長データをもとに設計された診断エンジンです。「成長している企業の社長はこのテーマで高スコアを持っている」という比較軸があるため、「目指すべき姿」と「今の状態」のギャップが一目で見えます。
自ら診断を受けるという行動をとった社長は、現状を変えたいという意欲の表れです。課題を直視し、改善しようとしている社長だからこそ、フィードバックを受け入れやすく、提案にも前向きです。「売り込まなくても提案が通る」状態が生まれます。
診断ツール自体は目新しいものではありません。ただ、"提案につながる診断"を自作・運用するには、見えないハードルがあります。
自作診断は「自社の主観で作った質問」になりがちです。社長カルテは800名以上の成長企業データが基準にあるため、「成長企業と比べてどうか」という相対評価で語れます。この客観性が、社長を動かします。
※社長カルテが採用する経営テーマ、設問内容、目標値データは、一人社長～社員数30名程度、年少は創業から10年以内で売上を連続的に成長させているベンチャー・スタートアップ・中小企業の経営者の行動特性が中心となります。
自社で作った診断を自社の営業が配ると、社長は「営業ツール」だと見抜いて身構えます。第三者である社長カルテの診断だからこそ、中立的な"経営の健康診断"として本音で答えてもらえます。自作した瞬間、この中立性は失われます。
設問設計・スコアリング・FBレポート生成・改善——診断を作って運用し続けるには相応の工数がかかります。社長カルテなら、その仕組みをそのまま使いながら、自社専用の診断にカスタマイズすることも可能です。
受検後、このレポートをもとに面談を行います。課題の優先度・強み・次の打ち手が一目で分かるため、「何から話せばいいか」に迷いません。
診断とフィードバックは弊社が同席し、課題の掘り起こしをいたします。
見込み客に診断を実施し課題を可視化
優先課題・論点を整理しレポート作成
診断結果を伝え、納得感と信頼を形成
課題整理から自社サービスへ自然に接続
誰が担当しても一定品質で進められる運用へ
士業・コンサル・営業支援・メディアなど、立場によって"効く使い方"は異なります。代表的なパターンをご紹介します。
── いずれも、最終的に「貴社の売上」につながる使い方です ──顧問先との会話が「数字の報告」で終わり、経営の相談まで踏み込めない。顧問料以上の提案がしづらい。
決算・月次面談の前に社長カルテを案内。数字の外側にある経営課題（組織・意思決定・ブランディング等）を可視化し、「数字にはまだ出ていない課題」として提示する。
「記帳・申告の人」から「経営を診てくれる人」へ。▶ MAS監査・経営顧問など、顧問単価の引き上げ・上位サービスへ
手続き代行や単発研修の依頼はあるが、単発で終わりがち。組織づくりの継続支援まで踏み込めない。
「組織機能・人材・権限移譲」テーマのスコアを入口に、「制度以前に、組織のこの部分に課題が出ています」と経営視点で人事課題への関心を引き出す。
労務・手続きの枠を超えた提案が自然にできる。▶ 採用・定着・組織開発の継続コンサル契約へ
いきなり本命商材を売り込んでも警戒され、そもそもアポが取れない。接点の入口が弱い。
社長カルテを"無料の経営診断"というフックにして接点をつくる。診断・フィードバックを通じて信頼を得たうえで、本命商材の商談へ自然に接続する。
「売り込み」から「診断から始まる商談」へ。▶ 本命商材の販売（診断がアポ獲得のフックに）
会員登録やイベント集客の"動機"が弱く、リードが思うように増えない。特典に目新しさがない。
社長カルテを会員登録特典・イベント参加特典として提供。「登録すると経営診断が受けられる」という具体的な価値で、登録・参加の動機を強める。
特典の魅力で登録・集客が伸びる。▶ 会員数・イベント集客の増加（＝送客・広告収益の拡大）
いきなり財務分析を提案しても「今は間に合っている」と流される。財務の話を聞いてもらう入口がない。
社長カルテを"事業全体の診断"というフックにして受検してもらい、収益性・事業リスク等のスコアを起点に財務課題への関心を引き出す。
「財務だけの人」ではなく「事業を診る人」として入れる。▶ 財務分析・改善支援の受注（事業診断が財務深掘りの入口に）
貴社の業種がここにない場合も、「どう売上につなげるか」の使い方は一緒に設計できます。
まず無料でデモ診断を試す ->クライアントの課題整理に使えた。面談の質が上がった気がする
課題の顕在化に使える。社長自身が整理できていないことが見えてくる
初回面談前に送るだけで、会話の深さが変わった
まずは診断を試すところから、自社専用の診断で本格展開するところまで。段階的にご活用いただけます。
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エントリー
まず手軽に試したい／
一人でも導入しやすい ¥35,000 /月
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スタンダード
商談を増やしたい、
本気で成果を上げたい ¥70,000 /月
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プロ
ハウスリストや営業機能があり、
商談を加速したい ¥150,000 /月
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エンタープライズ
大手向け／新たな切り口での
営業や提案の型を確立したい 別途お見積り
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| 汎用診断の活用 ?社長カルテ（標準の16テーマ診断）を、貴社の顧客にご案内いただけます。 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 戦略MTG ?受検の増やし方や案内の改善を、一緒に考える定例ミーティングです。 | 月1回 | 月1回 | 月2回 | 月2回〜 |
| フィードバック面談代行 ?診断結果をもとに、経営者と課題を整理する面談を、貴社に代わって実施します。 | 月3回 | 月5回 | 月9回 | 月10回〜 |
| 活用オンボーディング ?導入初期に、診断の使い方や案内の型を一緒に設計する、立ち上げ支援です。 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 内製化・型化の支援 ?貴社の中で診断活用が回るよう、運用の型づくりをご支援します。 | – | ○ | ○ | ○ |
| オリジナル診断（OEM）?貴社専用にカスタマイズした診断を作成します。貴社の看板商品としてご活用いただけます。 | – | – | ○ | ○ |
| リード開拓・商談創出の代行支援 ?受検を増やす施策の実行や、アプローチ先の開拓までを、当社が伴走して支援します。 | – | – | – | ○ |
導入をご検討いただく際に、多くいただくご質問をまとめました。
デモ診断を受けてから判断していただけます。登録不要・約5分。
所要時間約5分